Bonnes pratiques et leçons tirées

Axe 6 : Pour le management global
du PCESA/montage institutionnel

La mise en œuvre des projets/programmes rencontre parfois des difficultés liées à leur management et à leur exécution. Héritant de l’expérience de programmes antérieurs et afin de garantir le succès de sa mise en œuvre, le PCESA a mis l’accent sur l’implication des différentes, l’appropriation du programme et de ses interventions et la bonne gouvernance.
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L’adoption d’une telle démarche a permis, entre autres : 
l’amélioration de la gouvernance locale, la planification et la gestion du développement local par les acteurs locaux eux-mêmes ;
la mise en œuvre de la politique et de la législation sur le régime foncier rural ;
le financement des investissements stratégiques de développement local pour la croissance socio-économique et le développement durable des communes ;
la restauration et la protection des ressources naturelles des forêts et la biodiversité.
Ces résultats sont le fruit de :

la participation comme mode de gouvernance
qui a permis de réaliser des interventions répondant à des besoins réels exprimés, de responsabiliser les acteurs dans la gestion des réalisations et de susciter une réelle appropriation des actions du programme.
le développement d’une approche opérateur économique-fournisseur-client
comme stratégie de mise en œuvre a permis de couvrir plus d’entreprises agricoles et aussi d’étendre l’accompagnement à presque toutes les filières.
la promotion de l’approche filière
qui a permis de se focaliser sur certaines filières ayant une potentialité de croissance.

l’accompagnement de la décentralisation
qui a permis d’appuyer le renforcement des capacités des collectivités territoriales en maîtrise d’ouvrage dans le processus de réalisation des infrastructures structurantes au profit des acteurs des filières.
la promotion d’une planification et d’une exécution rigoureuses
suivant les procédures en vigueur qui a garanti une mise en œuvre efficace du programme.
le développement de mécanismes de coordination, de suivi et de responsabilisation des différents acteurs
impliqués dans la mise en œuvre du programme qui a favorisé une meilleure exécution du PCESA.

Afin de pérenniser ces différents acquis et contribuer à la mémoire du Programme en phase de clôture, la stratégie de sortie a mis l’accent sur :

  • le renforcement de l’accès des entreprises agricoles aux financements ;
  • le renforcement de la gouvernance du secteur rural ;
  • le renforcement des compétences des collectivités territoriales ;
  • l’optimisation de la gestion des infrastructures publiques ;
  • la promotion de la compétitivité des entreprises agricoles et
  • la capitalisation de tous les acquis engrangés.